Fler konkurser 2026, Sverige står relativt starkt

Förväntningarna om en gradvis minskning av antalet konkurser 2026 har fått justeras, trots att handelskonflikter och geopolitisk oro fortsatt prägla läget. 

Nya beräkningar från Atradius pekar på att 2026 blir ännu ett år med en förhöjd global konkursnivå, med 3 procent fler konkurser än förra året. Inte för att en enskild chock har förändrat världen, utan för att flera risker nu drabbar företag samtidigt. Geopolitik, energi, finansiella villkor och likviditet drar i samma riktning.  

Attacken mot Iran och den efterföljande stängningen av Hormuzsundet har utlöst en energichock som snabbt har spridit sig i värdekedjorna. Företagen måste inte längre bara förhålla sig till tullsatser och politisk osäkerhet, utan också till betydligt högre insatspriser och svårare tillgång till finansiering.  

 För många ledningar innebär detta att riskhantering återigen hamnar högst upp på dagordningen.  

Sverige står emot, men riskerna finns kvar 

 Mitt i den oroliga globala bilden finns dock en viktig nyans för svenska företag. Sverige står sammantaget starkare än många andra länder.  

 Enligt Atradius förväntas antalet konkurser i Sverige antingen minska något eller stabiliseras på en fortsatt hög nivå under 2026. Det är bättre än genomsnittet, men långt ifrån riskfritt.  

 ”Svenska företag har generellt visat en stark motståndskraft. De klarade sig bra genom förra årets handelskonflikter, och konkursvågen efter covid nådde sin topp tidigare här hemma än i många andra europeiska länder”, säger Peter Boberg, vd för Atradius Sverige.  

 Han betonar samtidigt att robusthet inte får förväxlas med immunitet. En överblick över kundernas betalningsförmåga är fortfarande avgörande, särskilt för exportföretag som är exponerade mot mer instabila marknader.  

Riskbilden skiljer sig kraftigt mellan branscher 

 Bakom den samlade bilden döljer sig stora skillnader mellan branscherna. Även på en relativt stark svensk marknad finns sektorer där riskbilden har skärpts markant.  

 Gemensamma nämnare är hög energiintensitet, långa kontrakt och beroende av internationell handel.  

Transportsektorn känner snabbt av konsekvenserna när bränslepriserna stiger. Många arbetar med indexreglerade kontrakt, vilket gör det möjligt att föra vidare prisökningarna. Utmaningen försvinner dock inte, den flyttas bara vidare i värdekedjan.  

 Industrin drabbas också av höjda energipriser, men här är förmågan att föra över kostnaderna mycket mer ojämn. Samtidigt är sektorn sårbar för störningar i leveranser av material som plast och kemikalier, där en stor del är beroende av produktion i Gulfstaterna.  

 ”Det är framför allt de indirekta effekterna som är svåra att upptäcka i tid. Chipstillverkning är till exempel starkt beroende av helium, som exporteras från Gulfstaterna. Andra leveranser som konstgödsel och aluminium kan på sikt få stora konsekvenser”, säger Atradius Sveriges riskchef, Kristofer Eriksson. 

Livsmedel, pressade marginaler när kostnader inte kan föras vidare 

 Livsmedelsbranschen står för närvarande under press från flera håll. Stigande fraktpriser, energikostnader och dyrare förpackningar slår direkt mot kostnadsbasen.  

Särskilt producenterna kan hamna i kläm. Många arbetar med kontrakt på tre till sex månader, vilket ger begränsad flexibilitet när kostnaderna plötsligt stiger. Samtidigt är det svårt att föra över hela kostnaden till konsumenterna, som redan upplever press på sin köpkraft.  

 Atradius förväntar sig att livsmedelspriserna kommer att stiga under 2026, oavsett hur situationen kring Hormuzsundet utvecklas. Frågan är snarare hur stor ökningen blir och hur mycket som faktiskt kan övervältras.  

 ”Senast vi såg stora prisökningar på livsmedel mellan 2020 och 2022 absorberades de delvis av löneökningar och försenade prisjusteringar. Idag har vi redan en relativt hög prisnivå. Det innebär att ytterligare prisökningar sannolikt kommer att flytta efterfrågan ytterligare mot lågprissegmentet”, säger Atradius livsmedelsexpert John Vinther.  

 Det pressar producenternas lönsamhet och ökar risken för att annars sunda företag får svårt att bedriva en lönsam verksamhet.  

 Byggbranschen under mörka moln  

 Anläggningssektorn klarar sig överlag hyfsat, men bilden är en annan inom byggbranschen.  

Historiskt få nya kvadratmeter påbörjas, och 2025 har haft en ovanligt låg realiseringsgrad för projekt i pipeline. De högre energipriserna förvärrar situationen ytterligare genom att pressa upp priserna på asfalt, betongelement och tegel.  

 När pågående projekt blir dyrare ökar risken för tvister och därmed också för konkurser.  

”Byggbranschen börjar efterhand likna en seriefigur med ett litet svart moln hängande över huvudet. De högre energipriserna är bara den senaste utmaningen, och det ökar sannolikheten för fler konkurser 2026”, säger Atradius byggexpert, Yasir Al-Gailany.  

USA driver den globala konkursökningen 

 Den förväntade globala ökningen av konkurser med 3 procent 2026 drivs i hög grad av utvecklingen i USA.  

 Här pressar högre tullkostnader, politisk osäkerhet och stramare finansiella villkor företagen. USA drabbas mindre direkt av energichocken än Europa, men högre oljepriser slår ändå igenom via inflation och stigande driftskostnader.  

 Samtidigt har banker på båda sidor av Atlanten skärpt sin kreditpolitik, vilket gör det svårare att refinansiera tillfälliga problem.  

 ”För många företag är det inte efterfrågan som sviker först. Det är likviditeten. När krediter blir dyrare och svårare att få kan även mindre chocker bli avgörande”, säger Peter Boberg.  

2026 kräver disciplin och förberedelse 

 Atradius förväntar sig inte en normalisering av konkursnivåerna förrän 2027, och prognosen är förenad med betydande osäkerhet. En långvarig konflikt i Mellanöstern, nya energiprisökningar eller fler handelshinder kan snabbt förändra bilden.  

För företag innebär det att 2026 i hög grad blir ett år där disciplin, överblick och ett strategiskt angreppssätt för kreditstyrning blir avgörande, särskilt för verksamheter med lång kredittid, internationell exponering eller pressade marginaler. 

 ”2026 handlar inte om att förutse alla risker, utan om att vara förberedd på dem. De företag som har kontroll över sina kunder, sin likviditet och sin exponering står betydligt starkare, även när marknaden vänder igen”, säger Peter Boberg.